Qu'est-ce qui te bloque aujourd'hui ?
Choisis ton blocage : tu obtiens le diagnostic honnête, le plan Préparer / Exécuter / Mesurer du jour, et le chiffre qui prouve que ça a marché.
- Trouver des clients
Pas assez de prospects : quoi faire aujourd'hui
Personne n'arrive sur ton offre et tu ne sais pas par quel bout commencer. Le problème n'est presque jamais ton produit : c'est le nombre de conversations que tu déclenches chaque jour. Voici la boucle qu'on applique.
- Vendre et signer
Des prospects, mais personne ne signe
Les échanges sont bons, les gens sont « intéressés », puis plus rien. Ce n'est pas un problème de motivation : c'est qu'aucune décision n'est jamais demandée clairement.
- Organisation et priorités
Trop de tâches, aucune priorité : comment choisir
Ta liste grossit plus vite que tu ne l'exécutes, et le soir tu ne sais pas dire si la journée a servi. Le remède n'est pas une meilleure to-do : c'est un critère de choix unique.
- Prix et offre
Je vends trop bas : remonter le prix sans perdre les clients
Les clients disent oui trop vite, tu travailles beaucoup et il ne reste rien. Un prix trop bas ne se corrige pas avec un argumentaire : il se corrige avec une offre différente, testée sur les prochains prospects.
- Tenir dans la durée
Tenir le rythme quand on entreprend seul
Tu démarres fort, puis tu décroches quelques jours, puis tu culpabilises. Ce n'est pas un manque de discipline : c'est une cadence calibrée sur tes meilleurs jours au lieu de tes jours normaux.
- Trouver des clients
Où trouver ses 10 premiers clients quand personne ne te connaît
Tu n'as ni audience, ni budget publicitaire, ni recommandations. C'est la situation normale au départ, et elle se règle avec un seul canal tenu quatorze jours : pas avec cinq canaux essayés une fois.
- Vendre et signer
Relancer un prospect qui ne répond plus, sans le harceler
Le silence n'est presque jamais un refus : c'est une priorité qui est passée devant toi. Une relance utile redonne une raison de répondre au lieu de demander des nouvelles.
- Prix et offre
Comment fixer son prix quand on démarre seul
Un prix ne se devine pas et ne se copie pas chez le concurrent : il se déduit du résultat que tu produis et se vérifie sur trois conversations réelles.
- Organisation et priorités
Organiser sa journée quand tu es seul à tout faire
Tu n'as pas un problème de productivité : tu as un problème d'arbitrage. Une journée de fondateur solo tient en trois blocs, et un seul d'entre eux produit du chiffre d'affaires.
- Tenir dans la durée
Tenir dans la durée sans t'épuiser, quand personne ne te relaie
L'épuisement d'un fondateur solo vient rarement du volume de travail : il vient de l'absence de preuve d'avancement. Un effort qui produit un chiffre visible fatigue beaucoup moins qu'un effort dans le brouillard.